Negli ultimi due anni le organizzazioni in tutto il mondo hanno dovuto rivedere completamente i processi di gestione e formazione del proprio personale. Nuovi modelli di lavoro si sono imposti e nuove esigenze e richieste da parte dei dipendenti sono emerse. Nonostante le difficoltà, i dipartimenti HR hanno ricoperto un ruolo fondamentale nel garantire la continuità aziendale e supportare le decisioni strategiche sulla gestione del personale. CoachHub, la piattaforma per il coaching digitale, ha individuato 5 tendenze chiave con cui misurarsi nel 2022.
Maggiore investimento in formazione e sviluppo
Incoraggiare una cultura di lavoro basata sull’apprendimento continuo e investire in attività di upskilling e reskilling. Se il reskilling implica formare i dipendenti su competenze nuove per prepararli a ricoprire un ruolo diverso, l'upskilling si concentra sulle abilità già possedute per migliorare determinate aree di competenza.
Secondo una ricerca CoachHub, il 94% delle aziende si aspetta di aumentare il budget destinato alla formazione e allo sviluppo della forza lavoro. Il 61% intende promuovere l’upskilling, mentre il 60% è per riqualificare il personale.
Lavoro ibrido e da remoto
Che il lavoro ibrido fosse una realtà destinata a proseguire anche nell’era post-pandemia era chiaro a tutti. Nato dal mix tra lavoro a distanza e in presenza, l’hybrid work è una modalità che punta a sintetizzare il meglio delle due esperienze.
Più attenzione al benessere delle persone
Oltre alla capacità di ascolto e all’empatia, sarà fondamentale realizzare programmi per il benessere che tutelino la salute fisica e mentale del personale. Promuovere un ambiente di lavoro sano e positivo ha effetti positivi sull'efficienza e sulla produttività dei dipendenti.
Il coaching come parte integrante della cultura d’impresa
L’idea che il coaching sia riservato a una cerchia ristretta di persone è superata. Nel nuovo mondo del lavoro, è visto come un valore aggiunto dal quale trarre vantaggio: il 50% degli intervistati ha dichiarato di aver già intrapreso il coaching individuale e il 48% ci sta pensando. Il coaching a distanza è un potente strumento a qualsiasi livello perché permette a management e dipendenti di ricevere il supporto necessario quando ne hanno realmente bisogno.
Prontezza ai cambiamenti
La capacità di adattamento vede il cambiamento come un’opportunità e non una minaccia: la diffidenza e la paura lasciano spazio al coraggio e all’intraprendenza.
Le imprese di successo saranno capaci di sperimentare, mettersi in gioco e ripensare nuovi modelli di business.
